FORSCHUNG

FUTURE WORK NAVIGATOR

Wir haben den Future Work Navigator® entwickelt, der Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft der Arbeit begleitet. Er gibt Auskunft darüber, wie gut Ihr Unternehmen zukünftige Entwicklungen rund um die Arbeitswelt von morgen antizipiert und managt. Das Instrument basiert auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und unterstützt neue Arbeits- und Denkweisen in Ihrem Unternehmen.

Der Future Work Navigator® ist aus unserer Forschung und Erfahrung in der Arbeit mit Organisationen entstanden und integriert zwei relevante Managementtheorien: den Dynamic-Capabilities-Ansatz und die Ambidexteritätstheorie. Damit schlagen wir Ihnen und Ihrer Organisation einen Weg vor, sich besser auf zukünftige Herausforderungen und Chancen am Arbeitsplatz vorzubereiten.

Die Forschungs- und Praxisansätze von leap in time bauen auf dem von Professorin Stock-Homburg entwickelten Future Work Navigator© auf. Nach dem Future Work Navigator® benötigt ein System vier wichtige Säulen, um in Balance zu bleiben: Zukunftsorientierung, Exploitation, Exploration und Integration von Exploitation und Exploration. Die Grundidee wird im folgenden Video veranschaulicht.

Vier Dimensionen des Future Work Navigator® (© Zeitsprung)

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Zukunftsorientierung impliziert die Aufgeschlossenheit für zukünftige Chancen und Herausforderungen (zukunftsorientiertes Empfinden) sowie die sorgfältige Abwägung von weiter entfernten, potenziellen Ergebnissen des aktuellen Handelns (zukunftsorientiertes Denken). Es ist eine Praxis, mindestens zwei Schritte vorauszuschauen, verbunden mit dem tiefen Verständnis, dass wir die Zukunft nicht nur passiv beobachten, sondern immer auch aktiv gestalten können. In dieser erwachten Perspektive liegt unsere Zukunft in unserer Hand. Eine solche Zukunftsorientierung ist daher der Schlüssel zu einer erfolgreichen Survival Sensing Strategie und Denkweise.

Nutzbarmachung hilft, bestehende Geschäfts- und Arbeitsprozesse zu verfeinern oder zu verbessern. Sie ist in erster Linie gewinnorientiert und beinhaltet auch eine inkrementelle Anpassung. Das mag weniger aufregend erscheinen als die Suche nach radikalen Innovationen, aber es ist entscheidend für die Ambidextrie.

In der dritten Dimension, der Exploration, konzentrieren wir uns auf die Entdeckung neuer Möglichkeiten – wir probieren ständig neue Dinge aus, suchen nach neuen Ideen und experimentieren mit neuen Arbeitsweisen. Der Fokus sollte auf neuen und nützlichen Ideen liegen, für uns selbst und unsere Mitarbeiter, für unsere Organisation, für die Gesellschaft oder für alle.

Letztentlich, so wie erfolgreiche Switch-Hitter im Baseball leicht auf beide Seiten der Base wechseln, müssen wir Nutzung und Erkundung integrieren, um das System im Gleichgewicht zu halten und weiterhin erfolgreich zu sein.

Die Geschichte des Dodobirds

„Die Bedeutung der Zukunftsfähigkeit lässt sich sehr schön mit der Geschichte des Dodobirds illustrieren. Jahrhundertelang lebten Generationen von Dodobirds glücklich auf Mauritius, einer Umgebung mit einem Überfluss an natürlichen Ressourcen und ohne natürliche Feinde. Das einfache Leben führte dazu, dass die Spezies es sich bequem machte, Nester auf dem Boden baute und sich vom Jagdtrieb und der Fähigkeit zu jagen wegentwickelte. Alles lief großartig, bis einige Neuankömmlinge eintrafen – menschliche Siedler, die neue Ressourcen, wie Schweine, und Bedrohungen, wie Ratten, mitbrachten. Mit diesen neuen Bedingungen konfrontiert, verschwand der zufriedene Dodo-Vogel, ohne Konkurrenzfähigkeit oder ausreichenden Antrieb zur Weiterentwicklung, ziemlich schnell im Aussterben. Diese biologische und ökologische Geschichte der natürlichen Selektion und des menschlichen Einflusses wird im folgenden Video veranschaulicht.

Was hat also ein ausgestorbener, lustig aussehender Vogel, der vor Jahrhunderten auf einer Insel lebte, mit Arbeit, Unternehmen und Organisationen zu tun? Nun, ersetzen wir „Dodo-Vogel“ durch den Namen eines Unternehmens, sagen wir, Kodak oder Circuit City. Wird die Parallele dann deutlicher? In vielen Branchen haben Organisationen friedlich in relativ stabilen Märkten (Umgebungen) mit bekannten Wettbewerbern und gleichbleibenden Ressourcen gelebt. Diese Existenz hat dazu geführt, dass sie einen Großteil ihrer Fähigkeit verloren haben, sich zu entwickeln, zu agieren, zu reagieren und zu konkurrieren, wenn der Markt turbulenter und wettbewerbsintensiver wird. Wenn sie das Schicksal des Dodo-Vogels vermeiden wollen, müssen diese Unternehmen einen neuen Blick auf die Zukunft der Arbeit werfen – wie sie ihr Geschäft und ihre Arbeit gestalten und organisieren [i]– und insbesondere auf ihre zukünftige Fitness. Zukunftsfitness bedeutet, sowohl auf die Chancen als auch auf die Herausforderungen der zukünftigen Arbeitswelt vorbereitet zu sein, indem kurz- und langfristige Maßnahmen entsprechend ausgerichtet werden.

Source: Stock-Homburg, Ruth (2020), leap in time: Work-Life Research Center, Darmstadt Germany

[i] Malone (2004).

leap in time

Als Forschungsinstitut beschäftigt sich leap in time mit einer ganzheitlichen Betrachtung der Zukunft der Arbeitswelt. Wir sind Ihr kompetenter Ansprechpartner für Fragen zur Zukunft der Arbeitswelt und beraten Sie bei den notwendigen Veränderungsprozessen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Ausbildung Ihres Führungsteams in Leadership 2030.

In enger Zusammenarbeit mit internationalen Wissenschaftlern und renommierten Unternehmen haben wir den Future Work Navigator als strategischen Ansatz für Unternehmen entwickelt, die ihre Zukunftsfähigkeit systematisch bewerten und steigern wollen.